山西建投建工集團舉辦第四期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓

來源： 時間：2023-03-05 09:25:16 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

 

　　為提高項目精細管理水平，增強項目骨干降本增效意識與能力，3月4日—5日，山西建投建工集團舉辦第四期項目領(lǐng)英人才賦能提升培訓，培訓采取主分會場、“線上+線下”方式進行，200余名項目經(jīng)理參加培訓。本次培訓緊緊圍繞目標導向和履約創(chuàng)效兩個主題，深度聚焦工程項目簽證變更和建筑企業(yè)大商務(wù)管理的核心要點，課程內(nèi)容干貨滿滿，課堂表現(xiàn)精彩紛呈。

 

　　培訓特邀中交一公局山東分公司總工程師鞏曰明授課。鞏曰明以《工程簽證變更、索賠與結(jié)算審計實務(wù)》為題，通過實際案例就建設(shè)工程設(shè)計變更及簽證、索賠、法律中的常見問題進行了詳細講解。學員們通過本次培訓，提高了現(xiàn)場簽證和索賠工作的把控能力，增強了施工合同、招投標過程中的法律意識，為項目后續(xù)規(guī)范管理、成本控制打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　

　　培訓特邀中建政研專家凡一老師授課。凡一圍繞建筑企業(yè)大商務(wù)管理的體系搭建、管理方法和實施程序，向?qū)W員們詳細闡述了大商務(wù)管理的投標風控、合同談判、項目策劃、考核體系等內(nèi)容。通過學習，學員們理清了大商務(wù)管理的推進思路，開拓了人才培養(yǎng)的寬闊視野，有效提高了商務(wù)合約意識和知識水平，為后續(xù)項目商務(wù)管理工作打牢了根基。

 

　　培訓期間，集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席梁世榮主持召開項目管理研討會。他對參訓項目經(jīng)理提出了五點要求：一要忠實履行管理職責，明確項目分工，厘清職責邊界，進一步促進人力資源優(yōu)化整合，確保提高項目隊伍整體質(zhì)效;二要認真組織項目各項會議，抓重點、找痛點、破難點，大力弘揚求真務(wù)實作風;三要扎實推進成本管控工作，嚴格把控合同內(nèi)容，加強工程圖紙管理，降低工程成本消耗，切實實現(xiàn)降本增效;四要樹立“一切從效益出發(fā)”的理念，培養(yǎng)數(shù)字敏感度，緊盯營收、利潤、現(xiàn)金流，努力追求效益最大化;五要轉(zhuǎn)變管理意識，回歸管理本質(zhì)，不斷尋求管理水平新突破，以管理手段促進質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。

　　

　　下一步，集團公司將著力推進內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部培訓資源，打造一支優(yōu)良的內(nèi)訓師隊伍;著力推動培訓考試系統(tǒng)建設(shè)，助力教育培訓體系全面升級，做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，大力促進培訓工作取得新突破，為推動企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展作出積極貢獻。

　　成長與收獲

    ?裝飾裝修工程公司 郭治廷

　　在建設(shè)工程施工合同履行過程中，變更、索賠是施工企業(yè)降低成本、提高效益的有效手段。在今后的工作中，我們應(yīng)當注意索賠的實效性，做到主動取證，降低風險。同時，我明白了成本策劃的重要性，合格的項目經(jīng)理要對數(shù)字敏感，做好對責任成本與實際成本的對比。我們要從更高的層面重視和推動項目索賠管理制度的建立和實施，從法律角度和合同角度推動項目二次經(jīng)營，降低企業(yè)管理風險，增加項目收益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!

　　?第五工程公司 楊文斌

　　以前總認為簽證變更是過程中的事情，結(jié)算審計是最后的事，但通過這次學習，我深刻領(lǐng)悟到前期策劃的重要性。想要盈利，就要從初設(shè)、概算、招投標階段下足功夫、做好文章。同時過程中做到質(zhì)量優(yōu)良、履約到位、相互尊重、相互信任、完善手續(xù)，從而保證后續(xù)的結(jié)算審計能夠順利高效地推進。

　　?第九工程公司 董永剛

　　項目的管理核心是成本，在項目全過程管理中對造價商務(wù)也提出了更高的要求和目標。講師深入闡述了變更簽證的敏感性、策略以及如何正確計價，并通過大量案例講述了應(yīng)對結(jié)算審計中存在的一些問題，通過大商務(wù)管理對商務(wù)的框架建設(shè)及流程標準做了全面的剖析。我深受啟發(fā)，將結(jié)合學習內(nèi)容引導項目商務(wù)的管理方向，通過精細化實施達到向管理要效益的目的。

　　?投資管理公司 王義山

　　通過本次學習，我深刻地感受到項目全過程大商務(wù)管理作為項目管理核心要素之一的重要性，大商務(wù)管理重在做好事前謀劃、事中控制、事后及時反饋總結(jié)，充分挖掘資源，做實精細管理，真正從管理上要效益。在日常的項目管理過程中，更多的層面是要發(fā)現(xiàn)我們自身的不足和問題，通過學習和經(jīng)驗交流提升項目管理團隊的水平，激發(fā)團隊潛能，提升服務(wù)讓客戶滿意，通過項目履約和商務(wù)管理為集團公司創(chuàng)造更大的效益。

　　?第五工程公司 睢文和

　　做工程項目管理就要用科學、有效的管理方法保證項目在有限的資源和時間內(nèi)獲取更多的收益，實現(xiàn)效益最大化。而想要提高經(jīng)濟效益，除了及時辦理簽證變更、提高索賠意識、結(jié)算審計等“開源”方法，通過“節(jié)流”控制成本同樣重要。這就需要加強項目的基礎(chǔ)管理，把責任體系的建立作為主要抓手，完善目標責任體系，層層分解，落實目標責任。作為項目經(jīng)理，我們必須學會制定合理的項目預(yù)算，把預(yù)算當作“標尺”來規(guī)范項目執(zhí)行。在今后的項目管理工作中，我將積極針對現(xiàn)場變化，主動做好與有關(guān)部門的溝通交流，適當調(diào)整，以達到減少無效損耗、控制成本的目的，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。