【學(xué)習(xí)篇】學(xué)習(xí)交流促提升 擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展(五)

來源： 時(shí)間：2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)建投集團(tuán)下發(fā)的《分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理寄語》后，心中既感暖意融融更是忐忑有余。寄語中闡述了兩個(gè)崗位的重要性，提出殷殷囑托，寄予深切厚望，為我們指明了工作方向，讓我們以更加堅(jiān)定的信心和定力奮楫出發(fā)。

　　01 認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)要義

　　目前，建筑行業(yè)下行壓力加大，讓所有從業(yè)者都感覺到一絲寒氣，如何去面對(duì)這一嚴(yán)峻時(shí)刻，我想關(guān)鍵看我們持什么樣的心態(tài)。正如寄語中說到的：作為帶頭人、領(lǐng)路者，擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、責(zé)任是最重要的前提，要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力?！霸谄湮唬\其政”，我們唯有拼搏奮斗，善于斗爭(zhēng)，敢于勝利才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè)，幸福員工的承諾。2024年集團(tuán)公司提出“質(zhì)效提升年”的管理主題，分析形勢(shì)準(zhǔn)確到位，安排工作清晰明了，也為各分公司明確了目標(biāo)，提出了要求。我們要堅(jiān)定目標(biāo)意識(shí)，樹牢爭(zhēng)先意識(shí)，扛起責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化考核意識(shí)，發(fā)揚(yáng)帶著干、盯著干、指導(dǎo)干、一起干的“四干精神”，全力以赴確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

　　項(xiàng)目部是公司利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，是公司對(duì)外的形象窗口，更是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“命根子”，項(xiàng)目強(qiáng)則公司強(qiáng)，項(xiàng)目興則公司興。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂，是項(xiàng)目的重要角色、核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性和高要求性也體現(xiàn)的尤為重要，結(jié)合分公司現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)是當(dāng)前迫在眉睫的工作。

　　02  立足崗位勤勉履職，正視短板補(bǔ)齊不足

　　新能源領(lǐng)域未能形成實(shí)質(zhì)性突破，市場(chǎng)敏感性低，對(duì)國家政策方針的導(dǎo)向和市場(chǎng)的研判分析不足，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠，新能源資源圈以及電力大型央企資源對(duì)接有限且層次不高。

　　面對(duì)公司多元化的經(jīng)營，專業(yè)人員出現(xiàn)短缺甚至是空白，管理思路創(chuàng)新不足。一是公司從成立到現(xiàn)在一直以建筑安裝工程為主業(yè)，業(yè)務(wù)單一、對(duì)市場(chǎng)評(píng)估不足、人才培養(yǎng)儲(chǔ)備與經(jīng)營思路轉(zhuǎn)化不匹配。二是走出去對(duì)標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)不夠，眼界不寬，對(duì)外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)不到位，自身管理人員潛心研究不足。

　　項(xiàng)目盈利能力不高，較同行業(yè)有一定差距。一是項(xiàng)目管理人員專業(yè)技術(shù)能力有限，圖紙技術(shù)規(guī)程、規(guī)范吃不透，導(dǎo)致返工現(xiàn)象多，材料管理不科學(xué)，無效成本加大;二是部門履職盡責(zé)能力不強(qiáng)，對(duì)項(xiàng)目成本支出的真實(shí)性、合理性把控不嚴(yán)，對(duì)異常成本支出的敏感性不足，未能充分發(fā)揮監(jiān)管作用。

　　項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理能力不足，精細(xì)化管理水平有待提高。統(tǒng)籌規(guī)劃能力不強(qiáng)，整體把控前瞻性不夠，專業(yè)功底不扎實(shí)，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理中應(yīng)急處置能力不足。

　　03  聚力轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì)增效

 　　緊扣集團(tuán)公司“質(zhì)效提升年”管理主題，結(jié)合分公司自身的經(jīng)營情況，以年初集團(tuán)公司經(jīng)營責(zé)任書為目標(biāo)，高質(zhì)量推進(jìn)工作落實(shí)到位。

　　(一)聚焦發(fā)展方向，抓牢市場(chǎng)開發(fā)

　　堅(jiān)持“專業(yè)化+多元化”的發(fā)展思路，緊跟政策，提前布局，做好市場(chǎng)信息摸排，有的放矢。一是專業(yè)化領(lǐng)域以“大安裝”為引領(lǐng)，緊盯“上黨革命老區(qū)散煤清零”“城市地下管網(wǎng)”等，供熱、供水、供電傳統(tǒng)施工類項(xiàng)目，同時(shí)加強(qiáng)新能源風(fēng)電光伏的市場(chǎng)開發(fā)投入，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，充分利用好電力央企、設(shè)計(jì)院及社會(huì)資源方等各種資源，全力爭(zhēng)取聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目，提升新能源市場(chǎng)經(jīng)營品質(zhì)，確保項(xiàng)目有效承接。二是在多元化領(lǐng)域瞄準(zhǔn)水利、環(huán)保兩大版塊，多方搜集河道防洪能力提升治理、污水處理提標(biāo)、尾水濕地公園、近零碳排放等相關(guān)項(xiàng)目信息，發(fā)揚(yáng)合作精神，通過“資源共享”的方式，積極對(duì)接業(yè)主，提供“保姆式”“一站式”服務(wù)，保證市場(chǎng)占有率和項(xiàng)目落地率。

　　(二)聚焦發(fā)展優(yōu)勢(shì)，抓好品牌創(chuàng)建

　　一是踐行“一次成優(yōu)”理念，注重“一次成優(yōu)”成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)做好在施項(xiàng)目前期策劃工作，以過程精品打造精品工程。全力以赴做好名匯廣場(chǎng)項(xiàng)目“國優(yōu)全過程復(fù)查”、省醫(yī)新院區(qū)項(xiàng)目“魯班獎(jiǎng)及中國安裝之星”高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)工作，確保獎(jiǎng)項(xiàng)成功落地。二是持續(xù)做好標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)工作，以標(biāo)桿項(xiàng)目為引領(lǐng)，重點(diǎn)打造獨(dú)立承接專業(yè)類項(xiàng)目的標(biāo)桿建設(shè)能力，擦亮專業(yè)品牌。

　　(三)　聚焦發(fā)展動(dòng)能，抓實(shí)人才培養(yǎng)

　　一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)用人需求，加大多元專業(yè)人才引進(jìn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)發(fā)展所需。二是深化人才培養(yǎng)模式，充分利用好“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”“師帶徒”“業(yè)務(wù)競(jìng)賽”“人人上講臺(tái)”等人才培養(yǎng)渠道，重點(diǎn)做好“師帶徒”“傳幫帶”工作，精心選擇導(dǎo)師，抓好項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位的后備人才梯隊(duì)建設(shè)，保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。三是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三體系”制度，打造公平公正的良好工作氛圍，以業(yè)績(jī)論英雄為導(dǎo)向，做好人才選拔，優(yōu)中選優(yōu)，讓真正干得好的員工有希望，有舞臺(tái)。

　　(四)　聚焦發(fā)展質(zhì)量，抓穩(wěn)基礎(chǔ)管理

　　一是始終將安全工作作為重中之重，持續(xù)強(qiáng)化全員安全管理責(zé)任意識(shí)。部門要加強(qiáng)安全監(jiān)督考核，創(chuàng)新安全意識(shí)培養(yǎng)模式，定期以“培訓(xùn)+實(shí)景教學(xué)”的方式強(qiáng)化全員安全專業(yè)知識(shí)，提升隱患識(shí)別和排查治理、安全問題整改效率等能力，確保項(xiàng)目全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。二是以合同履約為抓手，全員牢固樹立履約意識(shí)，學(xué)習(xí)合同，尊重合同，信守合同，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度、環(huán)保、安全等相關(guān)約定，重點(diǎn)緊盯機(jī)場(chǎng)三期、汾酒技改、上黨區(qū)散煤清零等標(biāo)桿項(xiàng)目、民生大項(xiàng)目的履約能力，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)合同完美履約，提升企業(yè)形象。三是加強(qiáng)勞務(wù)管控力度，持續(xù)做好做細(xì)勞務(wù)實(shí)名制管理，所有項(xiàng)目將配備?？蹈咔迦四樧R(shí)別打卡機(jī)，落實(shí)每日打卡情況，全部實(shí)施實(shí)名制專戶發(fā)放工資，切實(shí)保障農(nóng)民工利益，將勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從根源上化解。

　　(五)聚焦發(fā)展問題，抓嚴(yán)結(jié)算清收

　　嚴(yán)格落實(shí)“一把手清收”工作機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全鏈條梳理，劃分重難點(diǎn)，落實(shí)到人，掛圖作戰(zhàn)。一是有效開展結(jié)算工作。以目標(biāo)為導(dǎo)向，將竣工三年以上和結(jié)算金額超1億元的項(xiàng)目列入重點(diǎn)結(jié)算清單，通過制定目標(biāo)、策劃到位、責(zé)任到人等一系列措施，強(qiáng)化考核意識(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，壓實(shí)主體責(zé)任，確保上半年結(jié)算簽認(rèn)率達(dá)到75%，力爭(zhēng)全年結(jié)算簽認(rèn)率達(dá)到100%。二是扎實(shí)推進(jìn)清收工作。依托政府平臺(tái)、建投內(nèi)部清收機(jī)制助力取得清收實(shí)效，對(duì)于金科、椰樹門項(xiàng)目通過以訴促談，邊訴邊談方式，確?？⒐ひ呀Y(jié)兩年以內(nèi)的8個(gè)項(xiàng)目達(dá)到合同約定比例，竣工已結(jié)兩年以上的14個(gè)項(xiàng)目全面完成清收。

　　(六)聚焦發(fā)展成果，抓細(xì)成本管理

　　一是推動(dòng)以成本利潤(rùn)為核心，各職能部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的大商務(wù)管理。激活全員成本管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是強(qiáng)化部門履職盡責(zé)能力，做到強(qiáng)監(jiān)督、控關(guān)鍵、堵漏洞、重服務(wù)。要加強(qiáng)項(xiàng)目的檢查力度和預(yù)警能力，重點(diǎn)關(guān)注大項(xiàng)目及成本利潤(rùn)率低的項(xiàng)目，強(qiáng)化過程經(jīng)濟(jì)性資料的監(jiān)督管理，做好收集、歸檔。三是加強(qiáng)衍生類合同管理，從源頭管控勞務(wù)、材料、設(shè)備分包合同等經(jīng)濟(jì)性要素的招采程序以及采購單價(jià)，切實(shí)做到流程的合規(guī)性和單價(jià)的合理性。四是加大對(duì)材料使用量和材料損耗率的考核，杜絕施工過程返工、勞務(wù)管理漏洞等問題造成的不必要支出，向管理要效益，實(shí)質(zhì)性提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

　　(七)聚焦發(fā)展活力，抓深黨建引領(lǐng)

　　一是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)作為檢驗(yàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的試金石，開展“黨員責(zé)任田實(shí)名制”承諾活動(dòng)，結(jié)合黨員工作崗位和業(yè)務(wù)實(shí)際，從市場(chǎng)開拓、安全管理、人才培育、品牌建設(shè)等方面劃分責(zé)任田，黨員通過認(rèn)領(lǐng)責(zé)任田、承諾亮諾踐諾做實(shí)做細(xì)黨建與業(yè)務(wù)融合工作。二是強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)力，每月結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，深入項(xiàng)目一線從品牌創(chuàng)建、攻堅(jiān)克難、志愿服務(wù)等方面進(jìn)行榜樣選樹，對(duì)一線工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡等積極做好宣傳。三是開展“送文化進(jìn)一線”活動(dòng)，建強(qiáng)盤活太原市外職工服務(wù)陣地，將職工喜聞樂見的文體比賽、團(tuán)建活動(dòng)等送達(dá)項(xiàng)目一線，充實(shí)職工業(yè)余文化生活，助推職工身心健康發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力。

　　我將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和使命感，立足崗位、求真務(wù)實(shí)、勤勉履職，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。