當(dāng)前位置:新聞內(nèi)容閱讀

【學(xué)習(xí)篇】學(xué)習(xí)交流促提升 擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展(五)

來源: 時(shí)間:2024-05-09 16:04:27 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]


  建筑安裝工程公司總經(jīng)理 范旭紅


  認(rèn)真學(xué)習(xí)建投集團(tuán)下發(fā)的《分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理寄語》后,心中既感暖意融融更是忐忑有余。寄語中闡述了兩個(gè)崗位的重要性,提出殷殷囑托,寄予深切厚望,為我們指明了工作方向,讓我們以更加堅(jiān)定的信心和定力奮楫出發(fā)。

  01 認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì),準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)要義

  目前,建筑行業(yè)下行壓力加大,讓所有從業(yè)者都感覺到一絲寒氣,如何去面對(duì)這一嚴(yán)峻時(shí)刻,我想關(guān)鍵看我們持什么樣的心態(tài)。正如寄語中說到的:作為帶頭人、領(lǐng)路者,擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)、責(zé)任是最重要的前提,要有“功成不必在我”和“功成必定有我”的決心和魄力。“在其位,謀其政”,我們唯有拼搏奮斗,善于斗爭(zhēng),敢于勝利才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展企業(yè),幸福員工的承諾。2024年集團(tuán)公司提出“質(zhì)效提升年”的管理主題,分析形勢(shì)準(zhǔn)確到位,安排工作清晰明了,也為各分公司明確了目標(biāo),提出了要求。我們要堅(jiān)定目標(biāo)意識(shí),樹牢爭(zhēng)先意識(shí),扛起責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化考核意識(shí),發(fā)揚(yáng)帶著干、盯著干、指導(dǎo)干、一起干的“四干精神”,全力以赴確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

  項(xiàng)目部是公司利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉,是公司對(duì)外的形象窗口,更是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的“命根子”,項(xiàng)目強(qiáng)則公司強(qiáng),項(xiàng)目興則公司興。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的靈魂,是項(xiàng)目的重要角色、核心人物,項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性和高要求性也體現(xiàn)的尤為重要,結(jié)合分公司現(xiàn)狀,項(xiàng)目經(jīng)理人才梯隊(duì)建設(shè)是當(dāng)前迫在眉睫的工作。

  02  立足崗位勤勉履職,正視短板補(bǔ)齊不足

  新能源領(lǐng)域未能形成實(shí)質(zhì)性突破,市場(chǎng)敏感性低,對(duì)國(guó)家政策方針的導(dǎo)向和市場(chǎng)的研判分析不足,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠,新能源資源圈以及電力大型央企資源對(duì)接有限且層次不高。

  面對(duì)公司多元化的經(jīng)營(yíng),專業(yè)人員出現(xiàn)短缺甚至是空白,管理思路創(chuàng)新不足。一是公司從成立到現(xiàn)在一直以建筑安裝工程為主業(yè),業(yè)務(wù)單一、對(duì)市場(chǎng)評(píng)估不足、人才培養(yǎng)儲(chǔ)備與經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)化不匹配。二是走出去對(duì)標(biāo)觀摩學(xué)習(xí)不夠,眼界不寬,對(duì)外部?jī)?yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)不到位,自身管理人員潛心研究不足。

  項(xiàng)目盈利能力不高,較同行業(yè)有一定差距。一是項(xiàng)目管理人員專業(yè)技術(shù)能力有限,圖紙技術(shù)規(guī)程、規(guī)范吃不透,導(dǎo)致返工現(xiàn)象多,材料管理不科學(xué),無效成本加大;二是部門履職盡責(zé)能力不強(qiáng),對(duì)項(xiàng)目成本支出的真實(shí)性、合理性把控不嚴(yán),對(duì)異常成本支出的敏感性不足,未能充分發(fā)揮監(jiān)管作用。

  項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理能力不足,精細(xì)化管理水平有待提高。統(tǒng)籌規(guī)劃能力不強(qiáng),整體把控前瞻性不夠,專業(yè)功底不扎實(shí),導(dǎo)致在項(xiàng)目管理中應(yīng)急處置能力不足。

  03  聚力轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展,夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì)增效

   緊扣集團(tuán)公司“質(zhì)效提升年”管理主題,結(jié)合分公司自身的經(jīng)營(yíng)情況,以年初集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為目標(biāo),高質(zhì)量推進(jìn)工作落實(shí)到位。

  (一)聚焦發(fā)展方向,抓牢市場(chǎng)開發(fā)

  堅(jiān)持“專業(yè)化+多元化”的發(fā)展思路,緊跟政策,提前布局,做好市場(chǎng)信息摸排,有的放矢。一是專業(yè)化領(lǐng)域以“大安裝”為引領(lǐng),緊盯“上黨革命老區(qū)散煤清零”“城市地下管網(wǎng)”等,供熱、供水、供電傳統(tǒng)施工類項(xiàng)目,同時(shí)加強(qiáng)新能源風(fēng)電光伏的市場(chǎng)開發(fā)投入,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路,充分利用好電力央企、設(shè)計(jì)院及社會(huì)資源方等各種資源,全力爭(zhēng)取聯(lián)合申報(bào)項(xiàng)目,提升新能源市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品質(zhì),確保項(xiàng)目有效承接。二是在多元化領(lǐng)域瞄準(zhǔn)水利、環(huán)保兩大版塊,多方搜集河道防洪能力提升治理、污水處理提標(biāo)、尾水濕地公園、近零碳排放等相關(guān)項(xiàng)目信息,發(fā)揚(yáng)合作精神,通過“資源共享”的方式,積極對(duì)接業(yè)主,提供“保姆式”“一站式”服務(wù),保證市場(chǎng)占有率和項(xiàng)目落地率。

  (二)聚焦發(fā)展優(yōu)勢(shì),抓好品牌創(chuàng)建

  一是踐行“一次成優(yōu)”理念,注重“一次成優(yōu)”成果轉(zhuǎn)化,切實(shí)做好在施項(xiàng)目前期策劃工作,以過程精品打造精品工程。全力以赴做好名匯廣場(chǎng)項(xiàng)目“國(guó)優(yōu)全過程復(fù)查”、省醫(yī)新院區(qū)項(xiàng)目“魯班獎(jiǎng)及中國(guó)安裝之星”高優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)工作,確保獎(jiǎng)項(xiàng)成功落地。二是持續(xù)做好標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)工作,以標(biāo)桿項(xiàng)目為引領(lǐng),重點(diǎn)打造獨(dú)立承接專業(yè)類項(xiàng)目的標(biāo)桿建設(shè)能力,擦亮專業(yè)品牌。

  (三) 聚焦發(fā)展動(dòng)能,抓實(shí)人才培養(yǎng)

  一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)用人需求,加大多元專業(yè)人才引進(jìn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),滿足企業(yè)發(fā)展所需。二是深化人才培養(yǎng)模式,充分利用好“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”“師帶徒”“業(yè)務(wù)競(jìng)賽”“人人上講臺(tái)”等人才培養(yǎng)渠道,重點(diǎn)做好“師帶徒”“傳幫帶”工作,精心選擇導(dǎo)師,抓好項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位的后備人才梯隊(duì)建設(shè),保證人才培養(yǎng)質(zhì)量。三是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三體系”制度,打造公平公正的良好工作氛圍,以業(yè)績(jī)論英雄為導(dǎo)向,做好人才選拔,優(yōu)中選優(yōu),讓真正干得好的員工有希望,有舞臺(tái)。

  (四) 聚焦發(fā)展質(zhì)量,抓穩(wěn)基礎(chǔ)管理

  一是始終將安全工作作為重中之重,持續(xù)強(qiáng)化全員安全管理責(zé)任意識(shí)。部門要加強(qiáng)安全監(jiān)督考核,創(chuàng)新安全意識(shí)培養(yǎng)模式,定期以“培訓(xùn)+實(shí)景教學(xué)”的方式強(qiáng)化全員安全專業(yè)知識(shí),提升隱患識(shí)別和排查治理、安全問題整改效率等能力,確保項(xiàng)目全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)過渡。二是以合同履約為抓手,全員牢固樹立履約意識(shí),學(xué)習(xí)合同,尊重合同,信守合同,嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度、環(huán)保、安全等相關(guān)約定,重點(diǎn)緊盯機(jī)場(chǎng)三期、汾酒技改、上黨區(qū)散煤清零等標(biāo)桿項(xiàng)目、民生大項(xiàng)目的履約能力,實(shí)現(xiàn)每一個(gè)合同完美履約,提升企業(yè)形象。三是加強(qiáng)勞務(wù)管控力度,持續(xù)做好做細(xì)勞務(wù)實(shí)名制管理,所有項(xiàng)目將配備??蹈咔迦四樧R(shí)別打卡機(jī),落實(shí)每日打卡情況,全部實(shí)施實(shí)名制專戶發(fā)放工資,切實(shí)保障農(nóng)民工利益,將勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從根源上化解。

  (五)聚焦發(fā)展問題,抓嚴(yán)結(jié)算清收

  嚴(yán)格落實(shí)“一把手清收”工作機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全鏈條梳理,劃分重難點(diǎn),落實(shí)到人,掛圖作戰(zhàn)。一是有效開展結(jié)算工作。以目標(biāo)為導(dǎo)向,將竣工三年以上和結(jié)算金額超1億元的項(xiàng)目列入重點(diǎn)結(jié)算清單,通過制定目標(biāo)、策劃到位、責(zé)任到人等一系列措施,強(qiáng)化考核意識(shí),加大獎(jiǎng)罰力度,壓實(shí)主體責(zé)任,確保上半年結(jié)算簽認(rèn)率達(dá)到75%,力爭(zhēng)全年結(jié)算簽認(rèn)率達(dá)到100%。二是扎實(shí)推進(jìn)清收工作。依托政府平臺(tái)、建投內(nèi)部清收機(jī)制助力取得清收實(shí)效,對(duì)于金科、椰樹門項(xiàng)目通過以訴促談,邊訴邊談方式,確??⒐ひ呀Y(jié)兩年以內(nèi)的8個(gè)項(xiàng)目達(dá)到合同約定比例,竣工已結(jié)兩年以上的14個(gè)項(xiàng)目全面完成清收。

  (六)聚焦發(fā)展成果,抓細(xì)成本管理

  一是推動(dòng)以成本利潤(rùn)為核心,各職能部門、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的大商務(wù)管理。激活全員成本管控意識(shí),實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是強(qiáng)化部門履職盡責(zé)能力,做到強(qiáng)監(jiān)督、控關(guān)鍵、堵漏洞、重服務(wù)。要加強(qiáng)項(xiàng)目的檢查力度和預(yù)警能力,重點(diǎn)關(guān)注大項(xiàng)目及成本利潤(rùn)率低的項(xiàng)目,強(qiáng)化過程經(jīng)濟(jì)性資料的監(jiān)督管理,做好收集、歸檔。三是加強(qiáng)衍生類合同管理,從源頭管控勞務(wù)、材料、設(shè)備分包合同等經(jīng)濟(jì)性要素的招采程序以及采購(gòu)單價(jià),切實(shí)做到流程的合規(guī)性和單價(jià)的合理性。四是加大對(duì)材料使用量和材料損耗率的考核,杜絕施工過程返工、勞務(wù)管理漏洞等問題造成的不必要支出,向管理要效益,實(shí)質(zhì)性提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

  (七)聚焦發(fā)展活力,抓深黨建引領(lǐng)

  一是堅(jiān)持以業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)作為檢驗(yàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的試金石,開展“黨員責(zé)任田實(shí)名制”承諾活動(dòng),結(jié)合黨員工作崗位和業(yè)務(wù)實(shí)際,從市場(chǎng)開拓、安全管理、人才培育、品牌建設(shè)等方面劃分責(zé)任田,黨員通過認(rèn)領(lǐng)責(zé)任田、承諾亮諾踐諾做實(shí)做細(xì)黨建與業(yè)務(wù)融合工作。二是強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)力,每月結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,深入項(xiàng)目一線從品牌創(chuàng)建、攻堅(jiān)克難、志愿服務(wù)等方面進(jìn)行榜樣選樹,對(duì)一線工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物、先進(jìn)事跡等積極做好宣傳。三是開展“送文化進(jìn)一線”活動(dòng),建強(qiáng)盤活太原市外職工服務(wù)陣地,將職工喜聞樂見的文體比賽、團(tuán)建活動(dòng)等送達(dá)項(xiàng)目一線,充實(shí)職工業(yè)余文化生活,助推職工身心健康發(fā)展,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力。

  我將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和使命感,立足崗位、求真務(wù)實(shí)、勤勉履職,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。


新聞中心

服務(wù)熱線:0351-7671931